Como interpretar CPI e SPI no controle de prazo e custo de um projeto ou obra?

01Valor agregado mede entrega em unidade de orçamento

CPI compara valor agregado e custo real; SPI compara valor agregado e valor planejado. O valor agregado não é receita nem dinheiro recebido: é o orçamento correspondente ao trabalho efetivamente realizado. Assim, os índices permitem comparar produção e consumo numa base comum, desde que a regra de medição e a linha de base sejam confiáveis.

02Entenda as condições do conceito

No gerenciamento por valor agregado, três valores sustentam os índices. O PV (valor planejado) é quanto deveria estar concluído até a data, em valor. O EV (valor agregado) é quanto foi realmente concluído, também em valor, segundo o orçamento planejado. O AC (custo real) é quanto foi efetivamente gasto até a data. Repare que o EV não é o custo gasto. É o valor do que foi feito. Essa diferença é o centro da análise.

Acima de 1, a leitura é favorável: o CPI maior que 1 indica economia, e o SPI maior que 1 indica adiantamento. Confirme a qualidade da medição física. Um percentual de avanço otimista distorce o EV. Calcule o CPI e o SPI por pacote da EAP, e não apenas para o projeto inteiro. Um índice geral pode esconder um pacote crítico. Acompanhe a tendência ao longo dos períodos. Um índice que cai mês a mês é mais preocupante do que um valor baixo estável.

Combine os índices com o caminho crítico. Um SPI baixo fora do caminho crítico tem impacto menor no término. Interpretar o CPI e o SPI sem olhar a medição física que os alimenta. Usar apenas o índice acumulado, que demora a reagir a mudanças recentes. Confundir SPI com avanço financeiro. O SPI mede trabalho em valor, não pagamento.

03Um exemplo numérico explicado

Se o plano previa R$ 100 mil de trabalho, a entrega realizada vale R$ 80 mil e o custo real é R$ 90 mil, SPI é 0,80 e CPI é aproximadamente 0,89. Há menos trabalho entregue que o planejado e maior custo por unidade de valor entregue. Isso não informa sozinho qual atividade atrasou nem a data de conclusão.

04Exemplo comentado e interpretação

Só então proponha ação, por exemplo, revisar a produtividade ou o plano de recursos.

05Caso guiado: conferir índices e causa do desvio

Considere PV de R$ 100 mil, EV de R$ 80 mil e AC de R$ 90 mil. SPI é 0,80 e CPI é aproximadamente 0,89. Abra os pacotes que formam os valores para verificar quais entregas foram realizadas e quais custos pertencem ao mesmo período.

Se uma despesa ainda não foi apropriada, CPI pode parecer melhor temporariamente; se a regra física exagera avanço, ambos podem melhorar sem produção equivalente. O exercício mostra que calcular razões é apenas o início. Concilie dados, investigue causas e compare marcos. O índice não informa sozinho prazo de recuperação nem autoriza concluir que o projeto tem um atraso de calendário igual ao percentual de SPI.

06Do indicador para a causa

Abra os resultados por pacote, compare quantidades e investigue produtividade, preço e escopo. Verifique se custos foram apropriados no mesmo corte e se a medição física possui evidência. Perto do final, o SPI tradicional perde capacidade de expressar atraso de calendário; acompanhe também marcos e caminho crítico. Índices são sinais de investigação, não uma substituição da análise do cronograma.