Gestão de Riscos

Uma resposta a um risco pode criar outro risco?

A resposta também altera o sistema

Risco secundário nasce de uma ação adotada para tratar outro risco. É diferente da exposição residual do risco original. Uma alternativa de transporte pode reduzir chance de atraso e introduzir risco de avaria; acelerar uma frente pode criar interferência e aumentar probabilidade de retrabalho.

Entenda as condições do conceito

Sim: risco secundário surge diretamente da resposta escolhida.

Avaliar o benefício líquido

Uma resposta não deve ser escolhida apenas pelo ganho de prazo estimado. Verifique custo, qualidade, segurança e novas dependências. Se o benefício principal vier acompanhado de uma ameaça grave, a decisão pode exigir outra solução ou medidas complementares. A análise deve considerar o conjunto de consequências, e não apenas a linha do risco inicial.

Caso guiado: uma resposta com efeito colateral

Para recuperar atraso, a obra propõe transportar uma peça por rota alternativa. A chance de chegar na janela pode melhorar, mas dimensões, acesso e manuseio podem introduzir risco de avaria. Trate a nova exposição como risco secundário e examine requisitos antes de executar a resposta.

Compare benefício esperado, custo adicional e consequência de falha. Defina responsável por verificar a alternativa e controles de proteção, além da exposição residual do atraso original. A análise pós-resposta deve incluir o cenário completo, não somente uma probabilidade menor do primeiro risco. O exercício ensina a perguntar o que esta solução muda no sistema, evitando aprovar medidas que melhoram um objetivo enquanto criam ameaça mais grave em qualidade, segurança ou entrega.

Diagrama com quatro etapas: Causa e evento, Objetivo ameaçado, Resposta ao risco, Monitorar exposição

Registrar antes de implementar

Ao aprovar a resposta, faça uma revisão das mudanças que ela introduz. Crie registros para os riscos secundários relevantes, atribua responsáveis e prepare controles. Atualize o cenário pós-resposta com essas exposições em vez de apenas reduzir o risco original. Depois acompanhe evidências em campo para confirmar se a solução entregou o efeito esperado.

Exemplo na prática

contratar uma equipe adicional para recuperar prazo pode aumentar conflitos de espaço e exposição a acidentes.

Como aplicar no planejamento

avalie ameaças geradas por cada resposta, registre-as com responsável e medidas e analise o benefício líquido antes de executar.

Fontes e referências
Onde estudar no curso

Curso de Gerenciamento de Projetos — Aula 05 — Gestão de Risco ao Projeto

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Academia do Planejamento — academiadoplanejamento.com.br

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