Orçamento e Custos

Como fazer uma curva ABC de insumos?

Priorizar pelo valor total, não pelo preço unitário

A curva ABC ordena itens pela contribuição monetária no conjunto. Um insumo barato por unidade pode dominar o orçamento se sua quantidade for grande. Primeiro calcule o valor de cada item, ordene do maior para o menor e depois obtenha participação individual e acumulada. Os limites de classes são critérios de gestão, não uma lei universal.

Entenda as condições do conceito

Liste todos os insumos com custo total (quantidade × preço unitário), ordene do maior para o menor custo e calcule o percentual de cada item e o percentual acumulado. A classe A recebe mais atenção na cotação e no controle.

O que fazer com os itens prioritários

Nos itens de maior contribuição, uma pequena variação de preço ou consumo pode produzir impacto expressivo. Eles merecem conferência de quantidade, cotação, perdas e condições comerciais. Os itens menos representativos continuam precisando de controle, mas podem receber uma rotina proporcional ao seu impacto e risco operacional.

Exemplo comentado e interpretação

Os itens que chegam a cerca de 80% do custo acumulado formam a classe A (poucos itens, alto valor). Os próximos, até cerca de 95%, são a classe B, e o restante é a classe C.

Diagrama com quatro etapas: Quantidade e unidade, Preço e produtividade, Custo previsto, Comparar ao realizado

Caso guiado: o barato por unidade pode dominar o total

Um insumo de baixo preço possui quantidade muito alta, enquanto um equipamento caro é usado uma única vez. Multiplique preços e quantidades antes de ordenar; classificar só pelo preço unitário pode concentrar atenção no item errado.

Calcule participação e acumulado e examine os itens mais representativos com suas condições de mercado e consumo. Depois acrescente a leitura de prazo: um item barato pode impedir montagem. O exercício mostra que ABC de valor e criticidade operacional são complementares. A prioridade de controle deve combinar impacto econômico, incerteza e dependência, sem ignorar qualidade e abastecimento dos itens de menor participação.

Conferir a base e agir

Separe curvas por serviços e por insumos para evitar duplicações de composições. Use a mesma data-base e unidade de análise, verifique totais e destaque materiais críticos mesmo quando seu valor seja pequeno. A ABC monetária não mede criticidade de prazo: um item barato pode bloquear montagem. Combine contribuição de custo com lead time e dependência técnica para definir prioridade de compras.

Exemplo na prática

se o cimento representa 25% do custo e o aço 20%, esses dois itens já somam 45% e merecem negociação direta.

Fontes e referências
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